我們在服務(wù)企業(yè)過程中企業(yè)常見的內(nèi)控管理問題:

?內(nèi)部控制活動主要以財務(wù)審計方面的控制為主，戰(zhàn)略、運營等方面的控制比較薄弱，尚未形成良好的內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境，各崗位有詳細的職責描述和權(quán)限界定，但實際工作有一定的差異

?內(nèi)部控制只注重具體的活動本身，忽視控制目標和控制責任及其面臨的風險，缺乏有效的信息反饋和檢查約束機制

?風險管理方面偏沒有明確的關(guān)鍵控制點和控制標準，風險管理流程缺乏相互的約束機制

?對風險的識別和評估缺乏依據(jù)，風險管理以應(yīng)對為主缺乏正確適宜的風險管理理念和風險管理原則，不能系統(tǒng)全面的分析項目風險

?風險管理制度不健全，風險的防范只依賴于員工的責任心和個人行為，沒有形成全員的共識，整體上缺乏風險管理意識

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如您想了解如何解決以上問題，需要我們的專業(yè)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

     我們?yōu)榭蛻籼峁┑姆?wù)項目      

——內(nèi)控管理體系設(shè)計： 公司級內(nèi)控設(shè)計    流程級內(nèi)控設(shè)計     IT級內(nèi)控設(shè)計

——全面風控管理體系設(shè)計： 風險戰(zhàn)略確定      風險管理規(guī)劃     風險流程制度設(shè)計     風險文化和信息建設(shè)

——專項風險管理咨詢服務(wù)： 戰(zhàn)略風險     財務(wù)風險    投資風險    營銷風險      廉政風險     安全風險       企業(yè)社會責任風險     信用風險     知識產(chǎn)權(quán)風險