國(guó)際化戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管控-企業(yè)戰(zhàn)略咨詢-世紀(jì)縱橫
企業(yè)痛點(diǎn)Enterprise Pain
國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需綜合考慮國(guó)際宏觀環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、國(guó)際業(yè)務(wù)整體和海外各大區(qū)擁有的資源能力、以及母集團(tuán)海外戰(zhàn)略擴(kuò)張對(duì)客戶的要求等多方面因素。
公司獨(dú)立進(jìn)行戰(zhàn)略性判斷存在較高的決策風(fēng)險(xiǎn),借助外部咨詢公司的力量幫助公司提供外部信息收集整理、戰(zhàn)略性建議參考,將大大提升決策效率、降低決策失誤損失。
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解決思路Solution
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)鏈分析 供需鏈分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 內(nèi)部資源能力分析 標(biāo)桿分析 商業(yè)模式分析 公司發(fā)展戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 全球化主要區(qū)域、國(guó)家的環(huán)境調(diào)查分析 戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃 戰(zhàn)略實(shí)施
職能戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 公關(guān)戰(zhàn)略