戰(zhàn)略績(jī)效薪酬-戰(zhàn)略績(jī)效咨詢-企業(yè)績(jī)效管理管理咨詢-世紀(jì)縱橫

企業(yè)痛點(diǎn)Enterprise Pain

?核心員工莫名流失、得力干將工作態(tài)度突然發(fā)生轉(zhuǎn)變是因?yàn)樾匠暌鸬拿矗课矣衷撟鲂┦裁矗?/p>

?國(guó)有企業(yè)績(jī)效薪酬受體制約束,但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有所作為,我該怎么辦?

?企業(yè)現(xiàn)有的“形式”考核泛濫,能否短期內(nèi)改變現(xiàn)狀,早日實(shí)現(xiàn)“實(shí)質(zhì)考核”?這個(gè)難題怎么破?

?績(jī)效考核對(duì)公司發(fā)展的牽引效果不明顯,績(jī)效考核不受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工重視,我該如何引導(dǎo)?

績(jī)效考核難?薪酬管理難?其實(shí)一點(diǎn)都不難! √歡迎致電咨詢!

解決思路Solution

    戰(zhàn)略績(jī)效    

明確戰(zhàn)略與工作重點(diǎn)     落實(shí)工作計(jì)劃與預(yù)算     開(kāi)發(fā)衡量指標(biāo)          落實(shí)責(zé)任制        監(jiān)控執(zhí)行       考核反饋

    戰(zhàn)略薪酬    

戰(zhàn)略薪酬評(píng)估與診斷     崗位評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)        戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)

 

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