集團(tuán)管控軟件Solution

集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題,由于大型企業(yè)的管理層級和管理跨度以及規(guī)模都非常大,在企業(yè)運(yùn)行過程中,容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”,表現(xiàn)為:管理部門官僚化,內(nèi)部溝通效率和資源利用率不高;集團(tuán)總部即希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性,又怕子公司失去控制,造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。于是,不停地在集權(quán)與放權(quán)中猶豫,失去業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會,影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)的管控體系作為一個(gè)管理議題,里面包含廣泛的內(nèi)容和錯(cuò)綜復(fù)雜的因素,但這些內(nèi)容與因素之間即相互關(guān)聯(lián),又應(yīng)該具備自己相對獨(dú)立的系統(tǒng)。

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世紀(jì)縱橫基于戰(zhàn)略的管控模式,以戰(zhàn)略規(guī)劃為主,總部可以視情況設(shè)置具體業(yè)務(wù)部門。這種管控模式下,集團(tuán)主要關(guān)注集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展、投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào),以及戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育,通過對成員企業(yè)的戰(zhàn)略施加影響而達(dá)到管控目的,主要管控手段為財(cái)務(wù)控制、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制,人力資源控制,以及部分重點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理,是介于集權(quán)與分權(quán)之間的一種管控模式。